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用有效管控扼住风险的“喉咙”

【铝道】 我们践行 干一项工程，立一面旗帜；创一流品牌，树一方信誉 的企业理念，做到风险管控先行、安全教育必行。 1月9日，重庆能源巨能川九公司总经理刘勇手捧着重庆能源集团 安全生产先进单位 奖牌时，感慨地说。

目前，川九公司拥有在建 矿山、房建、市政、公路 项目近40个，2018年完成产值10亿元。2018年，该公司推行了员工安全宣讲队、安全微学堂、招聘群监员、应急救援专项能力提升等新举措，把风险控制贯穿全年工作始终，扼住风险的 喉咙 ，把风险隐患消灭在萌芽状态。

安全宣讲队，就是让员工自己来宣讲案例、讨论案例、分析案例，轮流充当安全宣讲员，在宣讲案例的同时，还结合本人工作中排查出的隐患及预防仍处于发展的重要战略机遇期措施进行宣讲，把自己总结的经验进行分享，树立 人人都是安全员 的意识。

谈起 微学堂 时，该公司职工熊科华深有感触地说： 微学堂是指我们利用班前会的时间，选学 中国应急管理 中国安全生首先要走资源节俭型发展道路产 等公众号里发布的安全知识和安全。选学内容灵活多样，学习起来不感觉枯燥，不功放板仅让我们了解了关于安全生产、应急管理方面的知识，还通过学习各种案例来警示自己提高安全防范意识。

2018年，我们共排查了安全风险30余起，并在 找问题-促改进-追-打板子 的风险控制环节上，从严、从细落实闭环管理，在考核上动真格，不走形式、不走过场、不讲情面。每月通过曝光台对考核情况进行实名曝光，输送带让他们红红脸、出出汗，同时起到相互监督纵剪机、警示教育的效果。 该公司第七项目部安监科科长黄川江介绍。

今年，该公司还将继续纵深推进各项安全管控措施。该公司各个项目部将对风险点进行逐一排查，列泡沫塑料和橡胶 线性尺寸的测定GB/T6342⑴996出风险清单，制定安全风险控制措施表，并从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级等方面入手进行汇总奉化分析。然后，各个项目部将制定相关措施，并把措施落实到具体部门和具体人头上，签订承诺书，实行闭环管理，严格落实问责制度和督查考核制度，进一步加强风险管控，切实保障安全生产。（彭光淑）