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我国涂附磨具行业内部的组织结构应如何调整发展

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佛山市顺德区小太阳砂磨材料有限公司 王乃正

中国涂附磨具行业从九十年代开始发展到现在。已走过十多年了，在这十多年的发展过程中，在引进国外先进技术和吸取的同时，经过实践和探索使涂 附磨具系列产品在中国得以迅速发展，并创造了这个行业辉煌发展的奇迹。但随着这个行业高速发展的同时，亦暴露出许多不健康发展的问题，综述如下几点情况：

一、行业发展情况

进入九十年代，随着国民生产总值的不断创新高，作为加工业配套产品的涂附磨具研磨产品，也得到了相应增长和发展，基本上平均每年都不少于 15%以上的增长，2005、2006年增长平均都在20%以上。由于前几年这个行业的产品进行了技术创新和改进，很快便适应了广大用户要求，并逐步取代 了一些进口产品在中低档市场的份额。由于中低档产品使用要求不高，技术含量较低，生产此类产品附加值就较高，所以，造成大厂、小厂都在上涂附磨具生产线， 这些生产线经过两年的调试生产，都在2005年、2006年同时将产品推出市场，致使2007年涂附磨具产品市场需求出现供大于求的现象。

二、成本上涨制约企业发展

企业是一个盈利的机构，企业的长久发展和生存是建立在经济价值增长的基础上，任何经营活动必须是考虑其成本。近几年市场普遍存在产品成品售价 越来越低，而购入原材料不断涨价。产品的成本除原材料占主要部分外，还有水、电、煤、油、工人工资及销售、管理等费用，同时能源消耗及生产过程要符合国家 的环保要求、节能降耗、污染减排等强制性政策措施，以上等等都使用涂附磨具行业发展遇到前所未有的困境和障碍。

三、无序竞争带来适者生存

这几年先后投入生产涂附磨具的生产线，大大小小超过50多条，包含韩国好几家。从设计产能来说，已远远超过出市场的需求量，大家为了分享这块 蛋糕，不惜重复生产市场上同类型低档易销的产品，为了能产生销售额，不惜互相压低价来争取市场份额，有些低档产品已出现一平方只挣几毛钱利润的局面，一旦 出现质量不稳定或是不畅销，便产生亏损。使企业不能继续经营下去，这样势必造成小企业、没有产生规模生产的企业倒闭，大型企业也就只能生存5-7家。所 以，能否通过行业协会组织象外国行业协会组织一样限定产品最低售价来保护生产厂家，避免恶性竞争，使企业得以在一个良性的竞争环境中生存和发展。

大家可以看一下几年的韩国，大约也有十几间砂布砂纸厂，内销和出口，但发展到现在只剩二间、太阳和高丽研磨。海豚厂也一个星期只开二天白班，大家可想而知韩国研磨业的今天，就是我们中国研磨业的明天。

这样下去，中国砂布砂纸业会出现什么局面呢？也就是中国砂布砂纸业即将面临洗牌局面，未来一段时间只能允许5至6家生存，这是不争的未来形 势，大家可以看全美国只有2家，全欧洲也只有几家，这不是危言耸听，请大家仔细考虑。同者，砂布行业说到底也是一个高能耗，有污染的行业，重复过剩的投资 也使国家资源浪费，使企业走入困境，劳民伤财。包括我们小太阳也要对市场作出审慎评估，不能盲目决策。另外如果中国有50条生产线，每条按年产600万平 方米计算，那么产能就有3亿平方米的年生产能力，试问中国及外销有那么大的市场吗？没有的话意味着有一部分企业厂家会面临停产、半停产或倒闭，有些企业只 能压到最低价求生存，这样就出现惨淡经营的局面，可以说是再投资经营下去吃力不讨好的不明智举动。另外一个出口问题，用砂布行业都是劳动密集型行业，试问 欧洲会大量使用砂布吗？大家希望不要太大。

综合上面所述，出现上述情况怎么办呢？我们认为：第一，不要盲目再投资或增产扩大，特别是进口的生产线。第二，通过资产重组，通过收购、出 让、兼并使整个行业不要资产重复、浪费。现在收购也可买得好价钱一些，过些时间再出让会不太值钱了。完成出让后再作一些新的高增值投资未必不是好事，首富 李嘉诚经常也是这样做的，这样利国、利民，优化行业，双赢。第三，有资金，有大实力的企业也会扩大产能，也会使一些弱势企业出现不是想象中的美好，出现优 胜劣汰，市场自然淘汰局面。如切割片等树脂磨片企业已经在2005、2006年就出现了全行业基本不攒钱、亏损的局面，倒闭了一大批企业，代价很大呀！大 家可以去参考一下。总之，大家对砂布行业是去、是留，要深思熟虑，尽早决定，理智一点。

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