皇明太阳能多元化扩张身陷是非漩涡滚珠

皇明太阳能多元化扩张身陷“是非漩涡”

“皇明太阳能”到底怎么了？ 　　“在涉足大量新领域后，如今的皇明，越来越不像太阳能企业了。”一位业内人士如是说。

记者获悉，在太阳能热水器上掘取“第一桶金”之后，近年来，皇明太阳能展开多元化扩张——以“太阳谷”项目为主体，皇明实现了对太阳能制造、房地产开发、旅游观光，甚至教育培训等众多领域的扩张。

对于皇明这一系列“加法式”的扩张，业内及研究专家大多表示了忧虑和质疑。皇明显眼的“变身术”，到底是为了进一步做大太阳能而采取的必要手段，还是因主业利润走低后，藉由“转战”其它领域以谋求新一轮的发展机会？

独特的商人黄鸣

黄鸣有“中国太阳能热水器商业化运作教父”的美誉，早在多年前便致力于推动太阳能热水器的市场化推广。继最初借助与清华大学及清华阳光的合作成立皇明太阳能之后，相继推出亿家能等新品牌加大对市场的开拓力度。

扬州日利达太阳能公司董事长王惠余曾多次在公开场合表示，没有以黄鸣为代表的一批人士的积极推动，就不会有中国太阳能今天的局面。由此可见，黄鸣在太阳能行业的地位和影响力尚无人能及。

同样，由黄鸣一手创办的皇明太阳能公司，凭借“先对公众进行科普教育，培养和启动公众对于太阳能的认知与接受程度，从而为产品在市场上找到了广阔的商业空间”这一独特商业模式，最终成为太阳能领域的领头羊。同时，这一产业也成为不依靠政府补贴而以企业市场化推广形成的家电领域。

一位江苏某太阳能企业的负责人私下与记者沟通时表示，黄鸣对于这一行业所做的贡献就在于将太阳能热水器推向了市场大众，扮演了产品科普宣传员的角色。不过，等皇明将太阳能热水器这一壶水烧热，市场销售氛围形成之后，出现了许多“借皇明的热水煮饺子”的企业。

显然，这引发了皇明等行业元老企业们的不满。不过，由于行业准入门槛低、产品技术标准和规范缺乏以及市场监督和抽查体系不完善，皇明等企业只能以市场化的手段来应对其它企业的搅局。当年，亿家能太阳能横空出世，并快速成长为与皇明并肩的行业大品牌、市场领导者。这正是黄鸣为了阻击竞争对手，提高企业的市场份额，专门为皇明生下的“亲弟弟”。

黄鸣当年的这招“以二敌多”，被近年来在市场上快速崛起的太阳雨集团董事长徐新建所借鉴。其在太阳雨之外成立四季沐歌公司，实现对城市和农村两大市场的全覆盖，实现了“后来者居上”。同时，桑乐、力诺瑞特、群升、桑夏等一批当年的小企业也全面崛起，特别是山东桑乐在国内农村市场已全面领跑。

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